ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПІДПРИЄМСТВІ: ЗАСТОСУВАННЯ В КОНТЕКСТІ ВЗАЄМОДІЇ З ФУНКЦІОНАЛЬНИМ ТА ПРОЦЕСНИМ ПІДХОДАМИ
DOI:
https://doi.org/10.31471/2409-0948-2019-1(19)-172-179Ключові слова:
проектний менеджмент, концепції управління, функціональний підхід, процесний підхід, бізнес-процесиАнотація
В умовах модернізації економіки, переходу до інноваційного типу розвитку, реалізації інвестиційних та інноваційних проектів значну увагу приділяютья проектному менеджменту. Управління проектами, як управління змінами, є досить розвинутою сферою теорії управління. Проектний менеджмент передбачає застосування певних підходів, найбільш поширеними є функціональний та процесний підходи. Метою статті є застосування проектного менеджменту в контексті взаємодії з функціональним та процесним підходами. Проаналізовано наукові погляди на функціональне та процесне управління. Доведено, що, незважаючи на всі переваги процесного підходу, саме функціональна спеціалізація забезпечує найменш витратне виконання операцій в рамках бізнес процесу за проектом. Результат і функціонального, і процесного підходів – це одночасне проектування організаційної структури (функціональних областей) та порядку взаємодії в рамках цієї структури (процесів). Висвітлено взаємодію та поєднання функціонального та процесного підходів з точки зору проектного менеджменту. З цією метою зроблено порівняльний аналіз за критеріями: орієнтири підходів, взаємодія структурних підрозділів, принцип побудови оргструктури, об’єкт управління, концентрація менеджменту, ефективність роботи підрозділів, обмін інформацією, швидкість прийняття управлінських рішень. Наголошено, що в проектному менеджменті значну увагу приділяють ефективній координації роботи окремих підрозділів та посиленню конструктивної взаємодії між функціональними підрозділами, залученими в проекті. Таким чином, доведено, що синергія між функціональним, процесним та проектним підходами забезпечує керованість, оперативність у прийнятті рішень та підвищує ефективність функціонування бізнес процесів.
Посилання
Andrusiv U.Ia. Innovatsiino-investytsiine zabezpechennia rozvytku pidpryiemstv sfery vyrobnytstva budivelnykh materialiv / U. Ya. Andrusiv // Naukovo-Teoretychnyi zhurnal “Nauka y ekonomika”. - 2015.- Vyp. №2 (38). – S. 69-75.
Andrusiv U. Ya., Havadzyn N. O. Udoskonalennia napriamiv innovatsiinoho rozvytku doslidnykh pidpryiemstv yak vazhlyvoi skladovoi zabezpechennia transformatsiinykh protsesiv / U. Ya. Andrusiv, N. O. Havadzyn // Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. ‒ № 15. – 2017. ‒ C. 166-169.
Novakivs'kyj, I.I. (2009), “Proektno orijentovana organizacijna systema upravlinnja jak cil' evoljucii' proektnogo menedzhmentu”, Problemy ekonomiky ta upravlinnja: visnyk Nacional'nogo universytetu “L'vivs'ka politehnika”, Vol. 640, pp. 163–174.
Berezin, V. (2009), “Sovremennye tendentsii primeneniya proektnogo menedzhmenta v upravlenii organizatsiyami”, available at: www.botexpert.com.ua/ProfConsult/ProfConsult_766.html (accessed 11 July 2016).
Bushuev, S.D. and Bushueva, N.S. (2005), “Sovremennye podkhody k razvitiyu metodologiy upravleniya proektami”, Upravlіnnya proektami ta rozvitok virobnitstva, No. 1 (13), pp. 5–19.
Grey, K. F., Larson, E. U. (2003), Upravlenie proektami [Tekst]: prakticheskoe rukovodstvo. Per. s angl [Project Management: a practical guide.]. Moscow, Delo i servis, 528 p.
Wagner, R., “Deferent stages of organizational development during progetification”, available at: http://blog.ipma.world/wp-content/cache/supercache/blog.ipma.ch/different-stages-of-organisationaldevelopment-during-projectification/index.html.gz (accessed 17 June 2016).
Ansoff, I. (1989), Strategic Management [Strategicheskoye upravleniye], Economic, Moscow, 519 p.
Gershun, A. (2006), Technologies of the balanced management [Tekhnologii sbalansirovannogo upravleniya], Olimp-Biznes, Moscow, 416 р.
Ivanov, Ju. B. (2004), The competitiveness of enterprises: assessment, diagnosis, strategy [Konkurentosposobnost' predprijatija: ocenka, diagnostika, strategija], HNEU, Kharkiv, 256 p.
Niemtsov, V.D., Dovgan', L.Ye. (2002), Strategic management [Stratehichnyi menedzhment], UVPK EksOB, Kyiv, 560 p.
Porter, M.E. (1997), Strategy of competitiveness [Stratehiia konkurentsii], Osnovy, Kyiv, 390 p.
Redchenko, K. I. (2000), Strategic analysis of business [Stratehichnyi analiz u biznesi], 272 p.
Tompson, A., Stryklend, A.Dzh. (2005), Strategic Management: Concepts and situations for analysis [Strategycheskyj menedzhment: koncepcyy y sytuacyy dlja analyza], Williams, Moscow, 928 p.
Fathutdynov, R.A. (2004), Organization competitiveness management [Upravlenye konkurentosposobnost'ju organyzacyy], Eksmo, Moscow, 544 p.
ANSI/PMI 99-001-2004 (2004), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 3rd ed., (PMBOK Guide) an American National Standard
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Положення про авторські права
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство роботи та передають журналу право першої публікації на умовах ліцензії Creative CommonsCC BY-NC-SA (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/), яка дозволяє іншим редагувати, вносити зміни і брати за основу для своїх творів цей твір некомерційним чином, поки автори похідних творів вказують авторів як авторів оригіналу і ліцензують свої твори на тих самих умовах;
- Автори мають право самостійно укладати додаткові угоди щодо не ексклюзивного розповсюдження наукової роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі;
- Політика журналу передбачає можливість розміщення авторами рукопису в мережі Інтернет (наприклад, у електронних сховищах інформації або на веб-сайтах), оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на динаміці цитування опублікованої роботи.
.png)
.png){kind=logo}
