РОЗВИТОК УПРАВЛІНСЬКИХ КОМПЕТЕНЦІЙ КЕРІВНИКІВ МЕДИЧНИХ ЗАКЛАДІВ ЯК ЧИННИК ЗМІЦНЕННЯ БЕЗПЕКИ ЗДОРОВ’Я НАСЕЛЕННЯ
DOI:
https://doi.org/10.31471/2409-0948-2020-1(21)-35-48Ключові слова:
медичне обслуговування населення, керівники медичних закладів, управлінські компетенції, заклади охорони здоров’я.Анотація
Анотація. У статті доведено, що одним із напрямів зміцнення безпеки здоровя є формування системи ефективного менеджменту закладів охорони здоров’я. Саме через результативність роботи працівників охорони здоров’я можна зміцнити здоров’я населення, досягнути високого рівня його популяції, яке є основою соціально-економічного, наукового, культурного розвитку будь-якого суспільства та є важливою складовою соціальної безпеки.
Метою статті єрозроблення профілю компетентностей керівника медичного закладу, виявлення фактичного рівня володіння управлінськими компетенціями та сформувати рекомендації щодо забезпечення розвитку управлінських компетенцій у керівників вітчизняних закладів охорони здоров’я задля зміцнення безпеки здоровя населення країни.
Обгрунтовано, що у сучасних умовах, важливим є вміння керівників медичних закладів налагодити співпрацю з усіма зацікавленими сторонами, застосовувати сталий smart-підхід до охорони здоров’я, запроваджувати новітні технології і досягнення у сфері медицини, саморозвиватися і сприяти розвитку інших працівників. Все це вимагає формування у керівників закладів охорони здоров’я нових управлінських якостей та компетенцій. З огляду на це, керівнику медичного закладу не достатньо мати тільки високий рівень медичних знань, необхідним є також володіння елементами фінансового менеджменту, стратегічного планування та маркетингу, управління ризиками та конфліктами, мати високу готовність до змін. Вважаємо, що саме розвиток управлінських компетенцій керівників медичних закладів сприятиме ефективнішому управлінню закладами охорони здоров’я, що, своєю чергою, забезпечує одну з найвагоміших складових соціальної безпеки – здоров’я окремої людини - колективу - суспільства.
Розглянуто вітчизняний та зарубіжний досвід формування необхідних управлінських компетенцій у керівників закладів охорони здоров’я, що дозволило систематизувати інформацію та побудувати відповідний профіль компетентостей для вітчизняних медиків-управлінців. На основі проведеного опитування щодо рівня володіння управлінськими компетенціями вітчизняними медиками-управлінцями, виявлено напрями їх покращення та обґрунтовано необхідність здобуття медиками управлінської освіти з використанням концепції освіти впродовж життя.
Посилання
Suchasna systema pidhotovky kerivnykiv v sferi okhorony zdorovia Ukrainy. Metodychni rekomendatsii.(2019). Kyiv- Kyiv.
Moskalenko V. F. (2008). Pryntsypy pobudovy optymalnoi systemy okhorony zdorovia: ukrainskyi kontekst. K.: Knyha plius[in Ukrainan].
Korolenko V. V., Yurochko T. P.(2018). Kadrova polityka u sferi okhorony zdorovia Ukrainy v konteksti yevropeiskoi intehratsii. Kyiv [in Ukrainan].
Hrishnova O., Brintseva O. (2019). Formuvannia liudskoho kapitalu u sferi okhorony zdorovia: problemy ta napriamy zmenshennia fiktyvizatsii. Ekonomika - Economy. Issue 2, p.203 [in Ukrainan].
Popchenko T. P. Shchodo kadrovoi polityky u reformuvanni vitchyznianoi sfery okhorony zdorovia. Analitychna zapyska Natsionalnoho instytutu stratehichnykh doslidzhen pry Prezydentovi Ukrainy - Analytical note of the National Institute for Strategic Studies under the President of Ukraine.URL: http://www.niss.gov.ua/articles/808/.
Kvas A., Seljak J. (2013). The Use of Competency Models to Assess Leadership. Issue42(9). Pp. 988–995[in English].
Leadership Competenciesfor Health Services Managers. URL: https://www.ache.org/-/media/ache/about-ache/leadership_competencies_healthcare_services_managers.pdf. [in English].
.Mary E. (2008). Stefl Common competencies for all healthcare managers: the Healthcare Leadership Alliance model.Issue53(6). рp. 360-373. [in English].
.Rossiter, A. (2005). Using the HIA Competency Directory to Develop Curriculum for Medical Practice Management. Presentation at the AnnualMeeting of the Medical Croup Management Association
.Myles P., Perry A. (2004). Development of physician leadership competencies: perceptions of physician leaders, physician educators and medical students.The Journal of health administration education. Issue21(3).
Krasnokutska N.,. Nashchekina O. (2019). Menedzhment: navchalnyi posibnyk. Kharkiv : Drukarnia Madryd [in Ukrainan].
Druker P. (2012). Menedzhment. Vyzovy XXI veka. M: Mann [in Russian].
Nakaz MOZ Ukrainy vid 31.10.2018 № 1977 "Pro vnesennia zmin do Dovidnyka kvalifikatsiinykh kharakterystyk profesii pratsivnykiv. URL: https://moz.gov.ua/article/ministry-mandates/nakaz-moz-ukraini-vid-31102018--1977-pro-vnesennja-zmin-do-dovidnika-kvalifikacijnih-harakteristik-profesij-pracivnikiv-vipusk-78-ohorona-zdorovja.
Recruiting. The 5 Most Important Skills for Healthcare Leaders (2018). URL: https://www.peoplefluent.com/blog/recruiting/the-5-most-important-skills-for-healthcare-leaders
Pyshchulina O., Yurochko T.( 2018). Rozvytok liudskoho kapitalu: na shliakhu do yakisnykh reform: natsionalna dopovid. Zapovit- Testament. [in Ukrainan].
Luste O., Filipchuk N. (2018). Self-brand – menedzhment ta ekonomichna psykholohiia: navch. posibnyk-praktykum. Chernivtsi [in Ukrainan].
World Health Organization (2013). issue 22. URL: http://apps.who.int/ghodata/?vid=1901.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Положення про авторські права
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство роботи та передають журналу право першої публікації на умовах ліцензії Creative CommonsCC BY-NC-SA (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/), яка дозволяє іншим редагувати, вносити зміни і брати за основу для своїх творів цей твір некомерційним чином, поки автори похідних творів вказують авторів як авторів оригіналу і ліцензують свої твори на тих самих умовах;
- Автори мають право самостійно укладати додаткові угоди щодо не ексклюзивного розповсюдження наукової роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі;
- Політика журналу передбачає можливість розміщення авторами рукопису в мережі Інтернет (наприклад, у електронних сховищах інформації або на веб-сайтах), оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на динаміці цитування опублікованої роботи.
.png)
.png){kind=logo}
