УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ НАФТОГАЗОВОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНОЇ МОДЕЛІ (НА ПРИКЛАДІ ХРЕСТИЩЕНСЬКОГО ВБР)

Анотація

Метою даної статті є аналіз стратегічних передумов розвитку потенціалу нафтогазового підприємства та розробка практичних рекомендацій щодо управління виробничим потенціалом бурового підприємства (на прикладі Хрестищенського ВБР) в умовах трансформаційних процесів Групи Нафтогаз. Доведено актуальність дослідження проблем управління потенціалом нафтогазових підприємств у відповідності до стратегічних орієнтирів розвитку нафтогазового комплексу України, визначених «Енергетичною стратегією України на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конкурентоспроможність» та новою корпоративною стратегію НАК «Нафтогаз України». Розглянуто основні результати діяльності та стратегічні завдання розвитку дивізіону «Технічне забезпечення» згідно з новою операційною моделлю. За результатами аналізу карти проблем  Хрестищенського ВБР сформовано напрями розвитку виробничого потенціалу досліджуваного підприємства з орієнтацією операційної діяльності на інтенсифікацію технологічних процесів, заміну критично зношеного обладнання, енерго- та ресурсозбереження, підвищення безпеки праці та охорону довкілля.

На основі проведеного аналізу дефініції потенціалу та узагальнення концептуальних підходів до управління потенціалом підприємства, зроблено такі висновки: важливість адекватної оцінки, формування та управління потенціалом нафтогазового підприємства обумовлено, зокрема тим, що потенціал демонструє сутність операційних процесів, які відбуваються в компанії, в їх ретроспективі, а також екстраполює тенденції розвитку трансформаційної моделі у майбутньому; формування потенціалу бурового підприємства доцільно розглядати у контексті цілеспрямованої трансформаційної діяльності та впровадження нової операційної моделі, в основі якої покладений інтенсивний розвиток і підвищення сукупного потенціалу підприємства, для досягнення його стратегічних цілей.