ГРАФОАНАЛІТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСІВ ВЗАЄМОДІЇ ЕЛЕМЕНТАРНИХ СКЛАДОВИХ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПАРИ

Автор(и)

  • D. I. Dzvinchuk Директор Інституту гуманітарної підготовки і публічного адміністрування
  • М. О. Liutyi магістр публічного управління і адміністрування аспірант кафедри публічного управління і адміністрування
  • V. P. Petrenko Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу 76019, Івано-Франківськ, вул. Карпатська, 15

DOI:

https://doi.org/10.31471/2409-0948-2018-1(17)-32-44

Ключові слова:

управління, суб’єкт, об’єкт, коефіцієнт, суб’єктність, континуум, партнер, стосунки, діалог, комунікації, інтелект, мораль, ціль, завдання, ефект.

Анотація

З метою аналізу і обґрунтованого вибору рекомендованих режимів
взаємодії людей в організаційних утвореннях в статті розглянуто основні можливості
підвищення ефективності взаємодії людей на основі інтерпретації типової управлінської
пари у вигляді двох елементарних складових, які можуть взаємодіяти в режимах «суб’єкт
– об’єкт», суб’єкт-суб’єкт», «об’єкт-суб’єкт» і «об’єкт-об’єкт» з врахуванням того факту,
що кожна складова характеризується певним рівнем суб’єктності. При цьому, авторами
враховано той факт, що протягом життя особи і її життєвого циклу в організаційному
утворенні рівень суб’єктності будь-якої особи змінюється в межах лінійного континуума
об’єкт – суб’єкт, а її суб’єктність в організаційному утворенні нічим іншим, як поточним
станом співвідношення кількості формальних і неформальних впливів особи в якості
суб’єкта на інших членів організації до кількості таких же впливів на неї як на об’єкт з
боку інших членів організації. В зв’язку з тим, що життєві цикли елементарних складових
характеризуються наявністю у кожної з них періодів зростання суб’єктності з
досягненням кожною пікового значення та наступною поступовою втратою після
звільнення або виходу на пенсію продемонстровано, що спільна і однаково ефективна
активність складових є можливою тільки за умови підтримання ними суб’єкт-суб’єктного
режиму взаємодії, якому відповідає діалогове спілкування двох сторін, а не управління
чи менеджменту однією стороною іншою. З використанням суперпозиції
графоаналітичних залежностей Данніга-Крюгера і зміни суб’єктності протягом життя
доведено, що основною умовою реалізації такого управлінського діалогу є усвідомлення
обома складовими управлінської пари того факту, що поняття суб’єкта втрачає сенс без
існування об’єкта, а тому підтримання процесу діалогу-співпраці є можливим тільки за
умови рівноправності і свободи учасників та взаємоорієнтованості кожного на партнера як
на суб’єкта, інструментом налагодження партнерських стосунків є управління
(менеджмент) на основі діалогового комунікаційного процесу з взаємним визнанням
кожним з учасників своєї свободи, рівності й цінності – суб’єктності. Встановлено, що
пріоритетними за значенням факторами, які визначають результати функціонування
типової управлінської пари, є не структура і зв’язки між її складовими елементами, а
інтелектуальні, моральні і психологічні характеристики цих елементів та усвідомлення
останніми один одного в якості партнерів, які спільно вирішують завдання з досягнення
спільно встановлених і гармонізованих цілей.

Посилання

Пашко Л. А. Відносини у форматі «суб’єкт управління – об’єкт управління»:

напрями гармонізації / Л. А. Пашко // Наук.-інформ. вісн. з держ. упр. – 2010. – № 4. – С.

–18. (http://www.academy.gov.ua/ej/ej12/txts/10plasov.pdf)

Кузьмін О. Дослідження моделі взаємодії керівника з підлеглим: методичні

підходи / О. Кузьмін, Н. Мала // Регіональна економіка. – 2005. – №2. – С. 225-231.

Пашко Л. Гармонізація управлінських відносин у форматі «керівник –

підлеглий»: реальність чи утопія? / Людмила Пашко // Вісн. НАДУ. – 2011. – № 4. – С. 56–

(http://visnyk.academy.gov.ua/wp-content/uploads/2013/11/2011-4-9.pdf)

Голдсміт М. Перемикайся. Стань тим, ким хочеш бути / Маршал Голдсміт, Марк

Рейтер ; пер. з англ. Наталії Валевської. – К.: Наш формат, 2017. – 240 с.

Ліпенцев А. Розвиток лідерства в органах публічної влади у контексті завдань

надання якісних адміністративних послуг: теоретичні та методологічні аспекти / А.

Ліпенцев // Науковий вісник «Демократичне врядування». – 2013. – Вип. 12.

(http://lvivacademy.com/vidavnitstvo_1/visnik12/fail/Lipencev.pdf)

Дзвінчук Д. І. Щодо теоретичного аналізу і уточнення поняття «типова

управлінська пара» як основи розвитку і удосконалення публічного управління /

Д. І. Дзвінчук, О. В. Лютий, В. П. Петренко // «Гуманітарний вісник Запорізької державної

інженерної академії» : збірник наукових праць. – 2016. – Вип. 67. – С. 191-201.

Бердяев Н. О рабстве и свободе человека / Н. Бердяев // [Електронний ресурс]. –

Режим доступу : http://vehi.net/berdyaev/rabstvo/index.html

Бердяєв Н. Я и мир объектов. Опыт филисофии одиночества и общения /

Н. Бердяев // [Електронний ресурс]. – Режим доступу :

http://vehi.net/berdyaev/mirobj/02.html

Дзвінчук Д. І. Економіка знань і необхідні зміни в моделях лідерства /

Д. І. Дзвінчук, М. О. Лютий, В. П. Петренко // Зб. наук. праць «Гуманітарний вісник

Запорізької державної інженерної академії». – 2016. – Вип. 64. – С. 44-60.

Арсентьєва Г. О. Спілкування як сумісна діяльність людей: соціально-

філософський аналіз : дис. ... канд. філос. наук : спец. 09.00.03 «Соціальна філософія та

філософія історії» / Г. О. Арсентьєва. – Запоріжжя, 2001. – 170 с.

Арсентьєва Г. О. Структура і елементи феномена спілкування / Г. О. Арсентьєва

// Актуальні проблеми філософії та соціології. – 2015. – №5. – С.7-10.

Kruger, J. Unskilled and unaware of it: How difficulties in recognizing one's own

incompetence lead to inflated self-assessments / Kruger, Justin; Dunning, David // Journal of

Personality and Social Psychology, Vol 77(6), Dec 1999, 1121-

(http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.77.6.1121)

Дзвінчук Д. І. Щодо проявів ефекту Данінга-Крюгера в системі управління

Українською державою / Д. І. Дзвінчук, В. П. Петренко // Теорія та практика державного

управління. ХарРІДУ. – 2017. – №1(56). – Режим доступу : http://kbuapa.kharkov.ua/ebook/

tpdu/2017-1/index.html

Лайкер Дж. Дао Тоуота: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира /

Джеффри Лайкер; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 400 с.

Наврузов Ю. Командні ролі: впроваджуючи зміни: Оригінали мистецтва [Текст]

/ Ю. Наврузов // Києво-Могилянська Бізнес Студія. – 2002. – № 2. – С. 20 -25.

Michael A. Roberto. Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for

Conflict and Consensus [Текст] / Roberto, Michael A. // [Електронний ресурс]

GovLeaders.org. – Режим доступу : http://govleaders.org/no_yes_men.htm

Introduction to the Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI) [Електронний

ресурс] СРР. The people development people. – Режим доступу : www.cpp.com

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-05-29

Як цитувати

Dzvinchuk, D. I., Liutyi М. О., & Petrenko, V. P. (2018). ГРАФОАНАЛІТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСІВ ВЗАЄМОДІЇ ЕЛЕМЕНТАРНИХ СКЛАДОВИХ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПАРИ. Науковий вісник Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу (серія «Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості», (1(17), 32–44. https://doi.org/10.31471/2409-0948-2018-1(17)-32-44

Статті цього автора (авторів), які найбільше читають