ПРО НЕОБХІДНІСТЬ І УМОВИ УДОСКОНАЛЕННЯ ВИКОРИСТАННЯ ТЕХНОЛОГІЇ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В ЗАКЛАДАХ ВИЩОЇ ОСВІТИ УКРАЇНИ
DOI:
https://doi.org/10.31471/2409-0948-2018-1(17)-73-89Ключові слова:
стратегічне планування, заклад вищої освіти, організаційний розвиток, технології планування, управлінська вертикаль, управлінська пара.Анотація
Здійснено ідентифікацію умов удосконалення функціонування
вітчизняних закладів вищої освіти шляхом обґрунтування змін в структурі, відносинах і
менталітеті різних категорій персоналу з використанням відомих технологій стратегічного
планування організаційного розвитку.
Визначено, що створення в рамках закладу вищої освіти додаткової віртуальної
структури у вигляді платформи формування і досягнення колективного консенсусу буде
спрямоване на формування середовища, в якому поліпшення якості вищої освіти стане
центральною темою суспільного дискурсу, де становлення нового професійного етосу
стане об’єднавчим началом для учасників, а нові медіа-майданчики забезпечать необхідну
публічність та прозорість. Тобто, як і передбачено стратегією реформування вищої освіти,
платформа досягнення колективного консенсусу якраз і відіграватиме роль «медіа-
майданчика» закладу вищої освіти.
Доведено, що масштабне впровадження технологій стратегічного планування
вимагає радикальних змін в методах і стилях управління керівництва закладу вищої
освіти, керівників його основних процесних і ресурсних підрозділів, провідними
виконавцями – професорсько-викладацьким і науковим складом. При цьому, необхідні,
орієнтовані на забезпечення суб’єкт-суб’єктних взаємостосунків зміни повинні бути
ініційованими і запровадженими в практику суб’єкт-суб’єктних взаємовідносин з
підлеглими саме керівниками всіх рівнів університетської ієрархії, що вимагає додаткових
досліджень проблеми необхідних змін в моделях лідерства у вітчизняних закладу вищої
освіти, головним напрямком яких є відмова від традиційного лідерства на користь
інтелектуального з незаперечною вимогою здатності будь-якого керівника до поєднання
колегіальних та менеджеріальних підходів в управлінні закладами вищої освіти.
Посилання
Бабин І. Стратегія та сучасні тенденції розвитку університетської освіти України
в контексті Європейського простору вищої освіти на період до 2020 р. / І. Бабин, В.
Ликова // [Електронний ресурс]. – Режим доступу : https://www.tempus.org.ua/uk/nationalteam-
here/238-strategija-ta-suchasni-tendenciji-rozvitku-universitetskoji-osviti-ukrajini-vkonteksti-
jevropejskogo-prostoru-vishhoji-osviti-na-period-do-2020-r-.html
Пакулін С. Л. Стратегічне планування розвитку вищої освіти в Україні: зміст,
проблеми, пріоритети / С. Л. Пакулін // Проблеми економіки. – 2013. – №2. – С. 39-45.
http://www.problecon.com/export_pdf/problems-of-economy-2013-2_0-pages-39_45.pdf
Стратегія реформування вищої освіти в Україні до 2020 року (Проект). –
К.:USAID. – 75 c.
Рекомендації зі стратегічного планування та управління в навчальних закладах
(факультетах) бізнес та менеджмент-освіти. – Київ: Українська асоціація з розвитку
менеджменту та бізнес освіти (УАРМБО), 2004. – 6 с.
Гребешкова О. М. Необхідність та передумови впровадження стратегічного
процесу у вищому навчальному закладі / О. М. Гребешкова // Перша Міжнародна
научково-практична конференція «Проблеми формувания нової экономіки XXI століття»
(19 грудня 2008 р.) // [Електрнний ресурс]. – Режим доступу :
http://www.confcontact.com/2008dec/11_grebeshkova.php
Гребешкова О. М. Стратегічний процес у вищому навчальному закладі:
необхідність та передумови впровадження / О. М. Гребешкова // Формування ринкової
економіки. – 2010. – № 23. – С. 251-260.
Кузьмин В. М. Теоретичні аспекти формування структури і стратегії університету
/ В. М. Кузьмин, В. П. Петренко // Науковий вісник Хмельницького національного
університету. Серія «Економічні науки». – 2010. – .№2, Т.1. – С. 57 – 60.
Холод Б. І. Методика вибору та обґрунтування стратегії розвитку вищого навчаль-
ного закладу / Б. І. Холод, О. В. Дашевська // Академічний огляд. – 2011. – №2(35). – С. 5-11.
Холод Б. І. Сучасний інструментарій вибору операційних стратегій розвитку ВНЗ
/ Б. І. Холод, О. В. Дашевська // Академічний огляд. – 2012. - №1(36). – С. 5-12.
Анін А. Ю. Стратегічний план розвитку – кожній кафедрі / А. Ю. Анін, С. Г.
Антощук // [Електронний ресурс]. – Режим доступу :
http://storage.library.opu.ua/online/periodic/kms_2012_6/013-016.pdf
Натрошвілі С. Г. Стратегічне управління вищим навчальним закладом: теорія,
методологія, практика : монографія / С. Г. Натрошвілі. – К.: КНУТД, 2015. – 320 с.
Дудко П. М. Стратегічне управління вищим навчальним закладом на основі
конкурентних переваг : автореф. дис.. на здоб. наук. ступ. канд. ек. наук за спец. 08.00.04 –
економіка та управління підприємствами / П. М. Дудко. – Київ: КНУТД, 2015. – 20 с.
Кузьмин В. М. Теоретичні стратегії формування структури і стратегії
університету / В. М. Кузьмин, В. П. Петренко // Вісник Хмельницького національного
університету. Економічні науки. – 2010. – № 2, T. 1. – С. 57 – 61.
Тернопільський національний технічний університет ім. Івана Пулюя. Стратегія
та концепція розвитку / [Електронний ресурс]. – Режим доступу :
http://tntu.edu.ua/pub/docs/TNTU_Strategy_2010-2020.pdf
Стратегія розвитку НТУУ «КПІ» на 2012-2020 роки (концептуальні положення)
та план дій щодо її виконання / Уклад.: Ю. І. Якименко, М. Ю. Ільченко, Г. Б. Варламов та
ін.; під заг. ред. М. 3. Згуровського. - К.: НТУУ «КПІ», 2012. - 44 с.
Стратегічний план розвитку Харківського національного економічного
університету на 2013 – 2020 роки / В. С. Пономаренко, Г. А. Полякова, О. В. Писарчук, Г.
В. Білоконенко; наукове керівництво докт. екон. наук, професора Пономаренка В. С. – Х.:
Вид. ХНЕУ, 2013. – 48 с. / [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.hneu.edu.ua/
web/public/moved/hneu/About_university/Strategic-Plan-HNEU-2013-2020-years.pdf
Концепція освітньої діяльності Київського національного університету імені
Тараса Шевченка на період до 2019 року. – Київ, 2014. – 9 с. / [Електронний ресурс]. –
Режим доступу : http://nmc.univ.kiev.ua/docs/Kontseptsia.pdf
Стратегія розвитку державного вищого навчального закладу «Національний
гірничий університет» (2015-2025). – Дніпропетровськ, 2015. – 5 с. / [Електронний
ресурс]. – Режим доступу : www.nmu.org.ua/ua/.../Strategiya_razvitiya07_08_2015.doc
Стадний Є. Рейтинг прозорості національних університетів / Є. Стадний
//[Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://gazeta.dt.ua/EDUCATION/reytingprozorosti-
nacionalnih-universitetiv-_.html
Про рейтинг прозорості університетів – 2016 / [Електронний ресурс]. – Режим
доступу : http://www.cedos.org.ua/uk/ranking-16
Яновська О. Стратегічні діалоги ректорів з топ-менеджерами сприяли змінам в
університетах / Л. Яновська // [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://csrukraine.
org/article/стратегічні-діалоги-ректорів-з-топ-ме/
Paris A. Kathleen. Strategic Planning in the University / Kathleen A. Paris //
[Електронний ресурс]. – Режим доступу : https://www.cuhk.edu.hk/u-planningoffice/
documents/other-strategic-planning/paris-2003_strat-plan-in-u.pdf
Hinton E. Karen. A Practical Guide to Strategic Planning in Higher Education / Karen
E. Hintonю – Society for College and University Planning, 2012. – 50 p.
Козлюк О. Як організувати процес стратегічного планування. Практичні
рекомендації для українських міст та районів / [Електронний ресурс]. – Режим доступу :
http://regionet.org.ua/files/03_How_to_organize_SP_-_UA.pdf
Eagleton T. The Slow Death of the University / Terry Eagleton // The Chronicle of
Higher Education. (April 06, 2015) [Електронний ресурс]. – Режим доступу :
http://www.socjobrumors.com/topic/the-slow-death-of-the-university-by-terry-eagleton-uk
Barber M. An Avalanche Is Coming: Higher Education and the Revolution Ahead /
Michael Barber, Katelyn Donnelly, Saad Rizv. – London, Institute for Public Policy Research
[Електронний ресурс]. – Режим доступу :
http://med.stanford.edu/smili/support/FINAL%20Avalanche%20Paper%20110313%20(2).pdf
Watson, G. B. Do groups think more efficiently than individuals? / G. B. Watson //
Journal of Abnormal and Social Psychology. – 1928. - №3(23). – рр. 328-336.
Surowiecki J. The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and
How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations / James
Surowiecki. - Anchor; Reprint edition, 2005. - 336 p.
Howe J. Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of
Business / Jeff Howe. – Crown Business. 2009. – 336 p.
Noveck B. S. Wiki Government: How Technology Can Make Government Better,
Democracy Stronger, and Citizens More Powerful / Beth Simone Noveck. - Brookings
Institution Press; Reprint edition, 2010. – 224 p.
Дзвінчук Д. І. Шодо теоретичного аналізу і уточнення поняття «управлінська
пара» як основи розвитку та удосконалення публічного управління / Д. І. Дзвінчук, О. В.
Лютий, В. П. Петренко // Зб. наук. праць «Гуманітарний вісник Запорізької державної
інженерної академії». – 2016. – Вип. 67. – С. 191-202.
Постанова Кабінету Міністрів України від 03.11.2010 № 996 «Про забезпечення
участі громадськості у формуванні та реалізації державної політики» і Порядок проведення
консультацій з громадськістю з питань формування та реалізації державної політики /
[Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/996-2010-п
Участь громадськості у процесі прийняття рішень на місцевому рівні: навчально-
методичний посібник / [Євтухова Т.І., Легенько Ю.В., Міщенко Р.І., Родіонов О.В. та ін.].
– Київ: ДП «Укртехінформ», 2013. – 250 с.
Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел // Пер. с
англ, под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 336 с.
Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Го-шал;
перевод с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб. : Питер, 2001. – 688 с.
Гребешкова О. М. Стратегічний процес у вищому навчальному закладі:
необхідність та передумови впровадження / О. М. Гребешкова // Формування ринкової
економіки. – 2010. – № 23. – С. 251-260.
Гребешкова О. М. Необхідність та передумови впровадження стратегічного
процесу у вищому навчальному закладі / О. М. Гребешкова // Перша Міжнародна
научково-практична конференція «Проблеми формувания нової экономіки XXI століття»
(19 грудня 2008 р.) // [Електронний ресурс]. – Режим доступу :
http://www.confcontact.com/2008dec/11_grebeshkova.php
Розроблено проект стратегії реформування вищої освіти в Україні до 2020 року /
[Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://reforms.in.ua/ua/reform/indicator/11045
Стратегія реформування вищої освіти в Україні до 2020 року (Проект) /
[Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://education-ua.org/ua/draft-regulations/326-
proekt-strategiji-reformuvannya-vishchoji-osviti-v-ukrajini-do-2020-roku#files
Tredgold G. If your Business Isn’t Doing These 5 Things Then Your Leadership
Training is Waste of Money / Gordon Tredgold // [Електронний ресурс]. – Режим доступу :
https://www.inc.com/gordon-tredgold/if-your-business-isnt-doing-these-5-things-then-yourleadership-
training-is-a-waste-of-money.html
Falle R. How to Support Knowledge Sharing in Your Organization? / Rainer Falle //
[Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://bsix12.com/knowledge-sharing/
Youngren D. 5 Ways To Increase Knowledge Sharing In Your Organization / Dana
Youngren // [Електронний ресурс]. – Режим доступу : https://bloomfire.com/blog/522359-5-
ways-to-encourage-knowledge-sharing-within-your-organization/
Marcq H. 10 key steps for an easy organizational knowledge sharing platform set up /
Hélène Marcq // [електронний ресурс]. – Режим доступу : https://www.elium.com/10-
essential-factors-for-a-successful-platform-set-up-summary/
Boldt A. 6 Ways to create a Knowledge Sharing Culture at Workplace / Ayrton Boldt //
[Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://enterprise-communication-hub.com/6-waysto-
create-a-knowledge-sharing-culture-at-workplace/
Memari E. Top Benefits of Knowledge Sharing Across an Organization / Ehsan
Memari // [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.yourtrainingedge.com/topbenefits-
of-knowledge-sharing-across-an-organization/
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Положення про авторські права
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство роботи та передають журналу право першої публікації на умовах ліцензії Creative CommonsCC BY-NC-SA (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/), яка дозволяє іншим редагувати, вносити зміни і брати за основу для своїх творів цей твір некомерційним чином, поки автори похідних творів вказують авторів як авторів оригіналу і ліцензують свої твори на тих самих умовах;
- Автори мають право самостійно укладати додаткові угоди щодо не ексклюзивного розповсюдження наукової роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі;
- Політика журналу передбачає можливість розміщення авторами рукопису в мережі Інтернет (наприклад, у електронних сховищах інформації або на веб-сайтах), оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на динаміці цитування опублікованої роботи.
.png)
.png){kind=logo}
