РЕСУРСООРІЄНТОВАНЕ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В ОРГАНІЗАЦІЯХ ОХОРОНИ ЗДОРОВ'Я – РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕНЬ
DOI:
https://doi.org/10.31471/2409-0948-2020-1(21)-115-122Ключові слова:
вид на основі ресурсів (RBV), організація охорони здоров'я, управління змінами.Анотація
Анотація. Стаття спрямована на перспективи застосування ресурсного підходу в практиці управління змінами в організаціях охорони здоров’я. Посилаючись на сформульовану проблему автор визначив основні проблеми в організаціях охорони здоров’я та провів дослідження щодо застосування ресурсного підходу в процесі управління змінами в цих організаціях. Одне з останніх і популярних погляд серед керівників та вчених стосується того, що ефективність організації залежить від наявності ресурсів та можливостей ефективного їх використання. У статті доводиться, що розуміння та ефективне застосування ресурсного підходу в управлінні змінами в організаціях охорони здоров’я допомагає цим організаціям бути успішними.
У першій частині представлені теоретичні міркування щодо основ емпіричного дослідження. У другій частині роботи представлені результати власних досліджень та спроба відповісти на поставлені дослідницькі питання:
- чи є домінуючим ресурсний підхід у процесі прийняття рішень в управлінні змінами в організаціях охорони здоров’я?
- чи зростає рівень використання ресурсного підходу в процесі управління змінами в організаціях охорони здоров’я разом зі збільшенням динаміки змін у середовищі цих організацій?
Проведене дослідження дало змогу виявити те, що в організаціях охорони здоров’я домінуючимє ресурсий підхід у ході прийняття управлінських рішень. Він дозволяє організаціям ефективно керувати та вносити зміни за необхідності. Крім того, це сукупність заходів, спрямованих на всі ресурси медичної організації. Роль ресурсів у досягненні мети змін стала тому передумовою виникнення та розробки стратегій досягнення ефективних змін.
Спроможність організацій протистояти змінам має враховуватися при визначенні стратегії. Реальне життя поставляє численні докази того, що організації мають значну інерцію, проте стратегії, включаючи ресурсоорієнтований підхід в організаціях охорони здоров’я зазвичай обходять цю проблему.
Посилання
development of competitively valuable organizational capabilities. “Strategic Management Journal”, No. 79(8), p. 729-753.
K. Szymaniec (2012). Wykorzystanie podejścia zasobowego (RBV) do kształtowania relacji z interesariuszami i zarządzania organizacją publiczną, A. Frączkiewicz-Wronka: Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną. Śląsk, Katowice p. 68-69. [in Poland]
J.B. Barney, D.N. Clark (2017). Resource-Based Theory. Creating and Sustaining Competitive Advantage. Oxford University Press, New York, pp. 4-14.
J. Barney (2015). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. “Journal of Management”, Vol. 17, pp. 99-120.
R. Grant: Strategic planning in a turbulent environment: Evidence from the oil majors. “Strategic Management Journal”, Vol. 24, 2013, pp. 491-517.
R. Krupski. Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości planistycznych. Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2015. [in Poland]
G. Boyne, K. Meier (2019) Environmental turbulence, organizational stability, and public service performance. “Administration & Society”, Vol. 40, No. 8, pp. 799-824.[in USA]
R. Burton, B. Obel, G. DeSanctis (2016). Organizational Design. A step-by-step approach. Cambridge University Press., New York, p. 46
A. Frączkiewicz-Wronka, K. Szymaniec (2015). Model interesariuszy w zarządzaniu zmianą w szpitalach, Ł. Sułkowski, R. Seliga (red.): Kulturowe determinanty zarządzania szpitalami w Polsce. Difin, Warszawa , s. 215-247. [in Poland]
P.G. Klein, A. McGahan, J.T. Mahoney, Ch.N. Pitelis (2016). Resources, Capabilities, and Routines in Public Organization. Working Papers, University of Illinois, College of Business, 2015, www.business.illinois.edu/Working_Papers. p. 8. Dostęp: styczeń . [in Poland]
J. Matthews, A. Shulman (2017). Competitive advantage in Public sector organizations: Explaining the public good/sustainable competitive advantage paradox. “Journal of Business Research”, Vol. 58(2), pp. 232-240.
V. Eiriza, N. Barbosa, J. Figueiredo (2015). A Conceptual Framework To Analyse Hospital Competitiveness. “The Service Industries Journal”, Vol. 30 No. 3, pp. 437-448.
M. Romanowska (2015). Metody badania strategii, R. Krupski (red.): Metody badań problemów zarządzania strategicznego. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, tom 17, Wałbrzych , s. 73. [in Poland]
R. Krupski (2016). Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości planistycznych. Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych , s. 50-51. [in Poland]
The Act on Medical Activity, effective from 1 July 2011, introduced the definition of a medical entity. Independent public healthcare institutions under the Act are non-entrepreneur healthcare entities (Article 2 (1) (4) and Article 4 (1) (2 and 3).
R. Meyer (2017). Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 147-185. [in Poland]
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Положення про авторські права
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство роботи та передають журналу право першої публікації на умовах ліцензії Creative CommonsCC BY-NC-SA (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/), яка дозволяє іншим редагувати, вносити зміни і брати за основу для своїх творів цей твір некомерційним чином, поки автори похідних творів вказують авторів як авторів оригіналу і ліцензують свої твори на тих самих умовах;
- Автори мають право самостійно укладати додаткові угоди щодо не ексклюзивного розповсюдження наукової роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі;
- Політика журналу передбачає можливість розміщення авторами рукопису в мережі Інтернет (наприклад, у електронних сховищах інформації або на веб-сайтах), оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на динаміці цитування опублікованої роботи.
.png)
.png){kind=logo}
