ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ ІНСТИТУЦІОНАЛЬНИХ ОДИНИЦЬ

Автор(и)

  • Anzhela Cherchata Prydniprovska State Academy of Civil Engineering and Architecture
  • Tatiana Tarasova Харківський державний університет харчування та торгівлі
  • Mariana Shtohryn Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

DOI:

https://doi.org/10.31471/2409-0948-2020-2(22)-99-108

Ключові слова:

інформаційно-аналітичне забезпечення, інституціональна одиниця, сталий розвиток.

Анотація

В статті розглянуто індикатори сталого розвитку згідно з Концепцією  інтегрованої звітності. Встановлено, що їх доцільно ототожнювати із формами капіталу, які формують запас вартості, що збільшується або трансформується під час фінансово-господарської діяльності інституційної одиниці. Метою статті є формування інформаційно-аналітичного забезпечення в контексті управління економічною, екологічною і соціальною складовими діяльності інституціональних одиниць.

Означені інституційні перетворення надали поштовх до розробки і запровадження генеральної інформаційної конструкції, яка дозволяє вимірювати і прогнозувати потенційні наслідки економічної, соціальної і екологічної взаємодії суб’єктів господарювання і суспільства. Побудовано концептуальну модель інформаційно-аналітичного забезпечення управління сталим розвитком інституційних одиниць із урахуванням фундаментальних положень процесу створення вартості. Комплексний характер моделювання дозволив сформувати глобальний динамічний образ системи управління сталим розвитком інституційної одиниці, в якому відображається задана динаміка розвитку, номінальна структура процесу створення доданої вартості при доступних обсягах фінансового, інтелектуального, людського, соціально-репутаційного та природного капіталів, і ієрархічна будова причинно-наслідкових зв’язків господарського процесу у часових координатах. Таким чином, запропонована концептуальна модель інформаційно-аналітичного забезпечення управління сталим розвитком інституційних одиниць може бути використана в якості методологічного базису розробки інтегральної моделі досконалості економіки, що відповідає Національній концепції розвитку соціальної відповідальності бізнесу в рамках імплементації Міжнародної моделі вдосконалення бізнесу, яку розроблено Європейським фондом управління якістю EFQM (Excellence Model), що перебуває на стадії запровадження.

Посилання

Bernstajn L. A. Analiz finansovoj otchetnosti: teoriya, praktika i interpretaciya. (2003). M.: Finansy i statistika [in Russia].

Verby`cz`ka, I. I. (2013). Ry`zy`k-menedzhment yak suchasna sy`stema upravlinnya ry`zy`kamy` pidpry`yemny`cz`ky`x struktur. Staly`j rozvy`tok ekonomiky` – Sustainable development of the economy. 5 (22), 282–291. [in Ukrainian].

Vitlins`ky`j, V. V., Verchenko, P. I. (2007). Analiz, modelyuvannya ta upravlinnya ekonomichny`m ry`zy`kom. K.: KNEU [in Ukrainian].

Panchenko, I. A. (2013). Buxgalters`ky`j oblik pry`butku v umovax transformaciyi pidxodiv do sy`stemy` upravlinnya: konceptual`ni zasady. Zhy`tomy`r: ZhDTU. [in Ukrainian].

Sarayeva, I. M. (2007). Sy`stemne modelyuvannya procesu identy`fikaciyi pidpry`yemny`cz`ky`x ry`zy`kiv. Odesa: Feniks [in Ukrainian].

Strel`by`cz`ka, N. Ye., Bodnar D. I. I. (2011). Integrovany`j ry`zy`k-menedzhment – suchasny`j pidxid do upravlinnya ry`zy`kamy`. Upravlinnya proektamy` ta rozvy`tok vy`robny`cztva – Project management and production development, 4 (40), 111–118. [in Ukrainian].

Xarlamova, O. V. (2015). Finansova zvitnist` za mizhnarodny`my` standartamy`: metodologiya formuvannya ta prakty`ka implementaciyi. X.: LIDER [in Ukrainian].

The World Bank. URL: http://data.worldbank.org

Mizhnarodni standarty` finansovoyi zvitnosti. URL: http://www.minfin.gov.ua.

Andrusiv, U., Simkiv, L., Dovgal, O., Demchuk, N., Potryvaieva, N., Cherchata, A., Popadynets, I., Tkachenko, G., Serhieieva, O & Sydor, H. (2020). Analysis of economic development of Ukraine regions based on taxonomy method. Management Science Letters , 10(3), 515-522. doi: 10.5267/j.msl.2019.9.029

Yevdoky`mov, V. V., Olijny`k, O. V., Gry`cy`shen, D. O. at al. (2013). Koncepciya upravlinnya ekonomichnoyu bezpekoyu sub'yektiv gospodaryuvannya v konteksti teoriyi stalogo rozvy`tku. Zhy`tomy`r: ZhDTU [in Ukrainian].

Zhuk, V. N. (2013). Osnovy institucionalnoj teorii buhgalterskogo ucheta. K.: Agrarnaya nauka. [in Russia].

Andrusiv, U., Kinash, I., Cherchata, A., Polyanska, A., Dzoba, O., Tarasova, T & Lysak, H. (2020). Experience and prospects of innovation development venture capital financing. Management Science Letters , 10(4), 781-788. doi: 10.5267/j.msl.2019.10.019

Tarasova, T. O., Cherchata, A. O., & Staverska, T. O. (2019) Accounting-analytical providing of rizik-management in the sustainable development of companies. Scientific Bulletin of Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (Series: Economics and Management in the Oil and Gas Industry), 2(20), 142–153. Available at: https://doi.org/10.31471/2409-0948-2019-2(20)-142-153

Kinash, I., Andrusiv, U., Golovnia, O & Popadynets, I. (2019). Aspects of the formation and development of innovation infrastructure in Ukraine. Management Science Letters , 9(13), 2403-2414. DOI: 10.5267/j.msl.2019.7.015

Ievdokymov, V., Lehenchuk, S., Zakharov, D., Andrusiv, U., Usatenko, O & Kovalenko, L. (2020). Social capital measurement based on “The value explorer” method.Management Science Letters , 10(6), 1161-1168. doi: 10.5267/j.msl.2019.12.002

Popadynets, I., Andrusiv, U., Shtohryn, M & Galtsova, O. (2020). The effect of cooperation between universities and stakeholders: Evidence from Ukraine.International Journal of Data and Network Science, 4(2), 199-212. doi: 10.5267/j.ijdns.2020.1.001.

##submission.downloads##

Опубліковано

2020-12-31

Як цитувати

Cherchata, A. ., Tarasova, T., & Shtohryn, M. (2020). ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ ІНСТИТУЦІОНАЛЬНИХ ОДИНИЦЬ. Науковий вісник Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу (серія «Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості», (2(22), 99–108. https://doi.org/10.31471/2409-0948-2020-2(22)-99-108