КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА У РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Обґрунтовано актуальність дослідження корпоративної культури як інструмента реалізації стратегії розвитку підприємства. Розглянуто підходи до трактування поняття «корпоративна культура», що дозволило окреслити елементний склад корпоративної культури, виявити джерела формування культури на рівні підприємства, виокремити найістотніші її характеристики та довести важливість корпоративної культури у реалізації стратегії розвитку підприємства. З’ясовано систему взаємозв’язків та взаємовідносин, через які формується тип корпоративної культури на підприємстві. Доведено, що гармонізація корпоративної культури та стратегії підприємства є ефективним інструментом забезпечення його подальшого розвитку. Розглянуто підходи до діагностики корпоративної культури та використовуючи методику ОСАІ, визначено тип корпоративної культури на прикладі закладу вищої освіти, виявлено напрями її покращення з точки зору гармонізації стратегії закладу та елементів і стилю його корпоративної культури з метою забезпечення його подальшого стійкого розвитку та підвищення конкурентоспроможності і привабливості на ринку освітніх послуг. Представлено корпоративну культуру як систему особистих і колективних цінностей, що, за ідеальних умов, приймаються і поділяються усіма членами колективу підприємства, та практично реалізовується через набір норм, прийомів, правил вирішення проблем як зовнішньої адаптації підприємства, так і внутрішньої інтеграції працівників. Визначено, що основною метою корпоративної культури підприємства є гармонізація її елементів зі стратегією розвитку підприємства задля забезпечення його стійкості і конкурентоспроможності. Доведено, що розвиток корпоративної культури університету є важливим аспектом для вирішення існуючих проблем та для забезпечення його успішності. Зокрема в подальшому варто розвивати дослідження в контексті розробки конкретних інструментів та заходів щодо зміни типу корпоративної культури як в цілому по університету, так і окремих його складових, що дозволить практично досягнути намічених стратегічних цілей та забезпечити конкурентне становище на ринку освітніх послуг.