НАЛАГОДЖЕННЯ ВЗАЄМОДІЇ ІЗ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ ЯК ПЕРЕДУМОВА ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-ЕКОСИСТЕМИ ЕНЕРГЕТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Розглянуто передумови та особливості формування бізнес-екосистеми підприємств енергетичної сфери. Охарактеризовано та схематично представлено складові середовища формування бізнес-екосистеми підприємства. Визначено семантику поняття «бізнес-екосистема» на основі розгляду таких його складових, як «бізнес» та «еко-система».  Обґрунтовано місце і роль взаємодії стейкхолдерів у формуванні бізнес-екосистеми підприємства на основі визначення поточних взаємозв’язків та їх напрямів потенційного розширення на основі врахування перспективних напрямів та шляхів реформування енергетичного сектору в Україні. Наголос зроблено на тих напрямах розвитку, що відповідають викликам охорони навколишнього середовища та вимагають розширення партнерства, а також розвитку нових напрямів співпраці у межах існуючої взаємодії. Розглянуто приклад формування бізнес-екосистеми для об’єкта  компанії НАК «Нафтогаз України» на основі дослідження та характеристики взаємодії стейкхолдерів підприємства. Зроблено висновок про те, що формування бізнес-екосистеми підприємства у енергетичній сфері – це діяльність, яка спрямована на об’єднання зусиль усіх учасників створення ланцюга постачання енергоресурсів, діяльність яких, з одного боку має на меті досягнення бізнес-цілей, задоволення потреби в енергетичних ресурсах різних груп споживачів, а з іншого – дотримання умов, які забезпечують збалансованість їх діяльності, що досягається створенням умов для досягнення цілей сталого розвитку та розробленням заходів щодо підтримання здатності екосистеми зберігати свою структуру й функціональні особливості при дії зовнішніх факторів. Виділено основні напрями роботи підприємств, що  розглядаються як передумова формування бізнес-екосистеми. Запропоновано принципи налагодження взаємодії стейкхолдерів, що трансформуються у принципи формування бізнес-екосистеми.