РОЛЬ  ПЕРСОНАЛУ ПРИ  ОЦІНЮВАННІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ

Ірина  Попадинець; Уляна  Андрусів; Микола Данилюк; Олексій Бойчук

doi:10.31471/2409-0948-2022-1(25)-100-109

Автор(и)

Ірина Попадинець Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника
Уляна Андрусів Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу
Микола Данилюк Бурштинський енергетичний фаховий коледж Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу
Олексій Бойчук Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

DOI:

https://doi.org/10.31471/2409-0948-2022-1(25)-100-109

Ключові слова:

персонал, конкурентоспроможність, оцінка, аналіз, моніторинг, суб’єкт господарювання.

Анотація

У статті запропоновано комплексний методичний підхід оцінювання ролі персоналу в конкурентоспроможності суб’єкта господарювання, який структурований за чотирма блоками: методологія – передбачає визначення мети, визначення внутрішніх та зовнішніх факторів ефективності роботи персоналу (SWOT-аналіз), функціонально-вартісний аналіз персоналу суб’єкта господарювання; інформаційне забезпечення передбачає збір інформації та формування інформаційної бази оцінювання персоналу суб’єкта господарювання, формування авторської анкети, есперес-оцінювання, формування експертної групи; моніторинг передбачає застосування обґрунтованих інструментарію, методів і технологій оцінювання персоналу суб’єкта господарювання (розрахунок показників ефективності роботи персоналу, есперес-оцінювання персоналу та оцінювання рівня задоволення працею) та резервів її підвищення; інтерпретація результатів полягає у формуванні висновків на основі інтерпретації багатокутника конкурентоспроможності суб’єкта господарювання.

Деталізовані основні складові кадрової політики суб’єкта господарювання: політика набору, відбору і розстановки кадрів; політика профорієнтації, адаптації і підвищення кваліфікації кадрів; політика зайнятості; політика управління службовим зростанням; політика стимулювання; соціальна політика.

Запропоновано оцінювати рівень конкурентоспроможності суб’єкта господарювання в залежності від впливу персоналу на нього, виходячи з основних підсистем діяльності суб’єкта господарювання: підсистема формування трудового потенціалу суб’єкта господарювання, підсистема управління якістю трудового життя персоналу, підсистема управління розвитком трудового потенціалу суб’єкта господарювання та підсистема управління використанням трудового потенціалу.

Доведено, що управління реалізацією стратегії розвитку персоналу суб’єкта господарювання залежить від функцій, що забезпечують її ефективність. Тому запропоновано аналіз пливу функцій управління на реалізацію стратегії розвитку персоналу суб’єкта господарювання.

Посилання

Григор’єва О. В., Неділько Н. В. (2018). Зарубіжний та вітчизняний досвід управління персоналом підприємства. Причорноморські економічні студії, №. 30 (1). С. 74-77.

Горда М. В., Зелінська Г. О. (2017). Інтелектуальна міграція: проблеми та шляхи їх вирішення в Українi. Young, Т. 43. №. 3.

Dovgal, O. V., Kravchenko, M. V., Demchuk, N. I., Odnoshevnaya, O. A., Novikov, O. Y., Andrusiv, U. Y., . . . Popadynets, I. R. (2017). Methods of competitiveness assessment of agricultural enterprise in Eastern Europe. Regional Science Inquiry, 9(2). 231-242

Застрожнікова, І. (2021). Сучасні особливості розвитку персоналу підприємств. Scientific Bulletin of Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (Series: Economics and Management in the Oil and Gas Industry), (2 (24)), 159-173.

Зелінська Г. О., Андрусів У. Я. (2021). Глобалізаційні виклики та конкурентноспроможність персоналу підприємства. Вісник аграрної науки Причорномор’я, 2(110), с.11-18.

Зелінська, Г. О., & Процишин, А. В. (2018). Адаптація персоналу підприємства: сутність та основні чинники. Молодий вчений, (10 (1)), 334-337.

Lagodiienko, V., Samoilenko, V., Pasko, M., Ovod, L., & Matsulevych, Y. (2022). The Mechanism of Labor Motivation as a Determinant of Economic Security of Enterprises in Competitive Conditions. International Journal of Computer Science and Network Security, VOL.22, No.2, 385-393.

Popadynets, N., Yakymchuk, O., Yakymchuk, A., Bilyk, R., Irtyshcheva, I., Hryhoruk, I., . . . Serhiychuk, S. (2021). Increasing competitiveness of economic regions: Prospects for innovative development doi:10.1007/978-3-030-68017-6_74

Pavlova, O., Pavlov, K., Horal, L., Novosad, O., Korol, S., Perevozova, I., . . . Popadynets, N. (2021). Integral estimation of the competitiveness level of the western ukrainian gas distribution companies. Accounting, 7(5), 1073-1084. doi:10.5267/j.ac.2021.3.001

Попадинець І. Р. Формування механізму управління мотивацією праці менеджерів на нафтогазових підприємствах : автореф. дис. … канд. екон. наук. Івано-Франківськ, 2016. 21 с.

Popadinets, I., Andrusiv, U., Galtsova, O., Bahorka, M., Yurchenko N. (2021). Management of motivation of managers’ work at the enterprises of Ukraine: innovative aspects. Management Systems in Production Engineering, Volume 29, Issue 2, pp. 120-131. DOI 10.2478/mspe-2021-0016

Устенко, А. О., Попадинець, І. Р. Дослідження мотивації управлінської праці на нафтогазових підприємствах. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2014. № 4. Т. 2 (216). С. 159 - 161.

Simkiv, L., Shults, S., Lutskiv, O., & Andrusiv, U. (2021). Analysis of the Dynamics of Structural Processes in the Context of Ensuring Sustainable Development. European Journal of Sustainable Development, 10(1), 153-167. doi:10.14207/ejsd.2021.v10n1p153

Попадинець І.Р. Обґрунтування рішень щодо удосконалення управління підприємств на основі впровадження інтегрованої системи менеджменту. Науковий вісник Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу (серія «Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості» (1(21), 2020. С. 69-77.