УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ РИЗИКІВ, СПРИЧИНЕНИХ ВІЙНОЮ В УКРАЇНІ

Анотація

У сучасних умовах господарювання загострюється проблема управління людськими ресурсами через ризики, які спричинені війною. Системи управління персоналом, які субʼєкти господарювання застосовували в мирний час, виявились недієвими в умовах війни. Такі завдання потрібно вирішувати через запровадження дієвих методів управління персоналом з урахуванням виявлених ризиків.

Мета дослідження – вивчення основних аспектів управління людськими ресурсами в умовах ризиків, спричинених війною, та розробка заходів для їхньої мінімізації.

Для досягнення поставленої мети у статті використано загальні та спеціальні методи дослідження, зокрема: загальнонаукові та спеціальні методи – для досягнення мети, абстрактно-логічний та діалектичний методи аналізу – для обґрунтування теоретичних положень та висновків.

Актуальність матеріалу дослідження обумовлена тим, що традиційні підходи до управління персоналом у воєнний час необхідно переглянути та удосконалити, адже війна спровокувала нові виклики перед управлінцями людськими ресурсами на всіх рівнях. Нестабільна політична та економічна ситуація вимагає проведення моніторингу та адаптації управлінських стратегій для забезпечення виживання організацій у важких умовах, коли ризики дуже важко ідентифікувати та оцінювати.

У статті досліджено основні чинники, що призводять до виникнення ризиків в умовах воєнного часу; відображено головні аспекти управління людьми в умовах ризиків, спричинених війною; розглянуто особливості застосування інструментарію ризик- менеджменту, антикризового менеджменту, стрес-менеджменту, психологічного менеджменту; вивчено прикладні аспекти управління персоналом на основі психологічних методів. Проведене дослідження дасть змогу вирішити проблеми управління персоналом, з якими сьогодні стикається система управління.

Встановлено, що специфіка управління людськими ресурсами залежить від типу ризику, а механізми зменшення ризиків тісно взаємопов’язані з відповідними механізмами управління,  у  т.  ч.  ризик-менеджментом,  антикризовим  менеджментом,  стрес-

менеджментом та психологічним менеджментом. Різноманітні практики, що застосовуються під час війни, допомагають розробити нові моделі управління персоналом, що дає змогу забезпечити швидку адаптацію до умов воєнного стану.