РОЛЬ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ДІЯЛЬНОСТІ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Abstract

У статті досліджено роль управління ризиками в діяльності суб’єктів господарювання в сучасних умовах, розглянуто сучасні підходи до управління ризиками та розроблено практичні рекомендації, спрямовані на покращення процесів управління ризиками на підприємствах сфери енергетики та підвищення ефективності їх господарської діяльності. Для дослідження використано методи порівняння, синтезу, узагальнення та системного підходу.

Встановлено, що управління ризиками є важливою складовою системи управління підприємством, яка дозволяє забезпечити стабільність та стійкість суб’єктів господарювання в умовах невизначеності та постійних змін. Зазначено, що ефективне управління ризиками передбачає здатність підприємства не лише виявляти можливі ризики, але й вчасно реагувати на них, знижуючи їхній вплив або навіть використовуючи їх на свою користь. Розглянуто основні види ризиків, з якими можуть стикатися суб’єкти господарювання в процесі своєї діяльності. Узагальнено принципи ефективного управління ризиками, деталізовано зміст етапів процесу управління ризиками та виокремлено основні стратегії управління ризиками. Встановлено, що управління ризиками в ПрАТ «Прикарпаттяобленерго», головним предметом діяльності якого є розподіл електричної енергії споживачам Івано-Франківської області, є складовою частиною загальної системи управління підприємством і базується на поєднанні внутрішнього контролю, аудиту та моніторингу. Компанія використовує комплексний підхід, що включає фінансовий і управлінський облік, аудит і ревізію для мінімізації ризиків і наслідків їх впливу. Внутрішній контроль здійснюється на всіх рівнях управління та має безперервний і циклічний характер.

Сформовано практичні рекомендації для підвищення ефективності управління ризиками господарської діяльності підприємствами сфери енергетики, до яких віднесено: залучення до роботи кваліфікованих фахівців у сфері ризик-менеджменту; постійне оновлення системи управління ризиками з урахуванням змін у внутрішньому й зовнішньому середовищі підприємства; розвиток культури ризик-орієнтованого управління; проведення регулярного моніторингу і аудиту системи управління ризиками.