КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА: РІВНІ ТА ЦІННОСТІ

Анотація

В статті обґрунтовано доцільність розроблення такої корпоративної культури, яка б ґрунтувалась на європейських цінностях. Проведені спостереження дозволяють стверджувати, що стратегічний характер культури організації прямо пов'язаний з її мотиваційними і комунікаційними задачами, обґрунтований сучасними тенденціями розвитку економіки України, інноваційного розвитку, глобалізації, злиття України зі європейським та світовим економіко-культурним простором. Побудова міцної корпоративної культури є стратегічною задачею його розвитку організації, яка визначає пріоритети її діяльності та шляхи їх досягнення. Продемонстровано зв'язок трьох рівнів лояльності з трьома рівнями корпоративної культури та цінностями, які підживлюються загальним культурним полем України та Європи в цілому. Особливу увагу звернено на цінності, які забезпечують ефективне корпоративне управління із врахуванням вимог, викликів сьогодення, що дозволяє як залучити, так і підтримувати релевантні комунікації з усіма стейкхолдерами. Враховуючи складність середовища функціонування сучасної організації та надмірні кризові умови, увага акцентована на пропозиції щодо синхронізації всіх складових корпоративної культури в єдине ціле, яке подано в якості концептуальних засад — ключових вимог до створення корпоративної культури зі способами її імплементації як на рівні усієї організації, так і на рівні її структурних одиниць.

Подано алгоритміку формування сприятливого середовища для реалізації функцій корпоративної культури, яка складається з трьох етапів. Перший етап включає рекомендації Друкера П. щодо шести кроків до трансформації підприємства звичайного підприємства в підприємство-лідера. Другий етап включає практику двох модульної концепції щодо залучення працівників в цілі компанії, який гармонізує використання логічного підходу з інтуїтивним («розум» не протиставляється «серцю»). Третій етап спрямовує нас на застосування діалектичних питань стосовно партнерів, активності, ресурсів, стейкхолдерів, комунікаційних каналі тощо. Побудована за даними рекомендаціями корпоративна культура забезпечить кращу ступінь вирішення мотиваційних та комунікаційних задач, сприятиме потенційним можливостям формування доданої вартості за рахунок створення конкурентних переваг та підкреслить унікальність бренду соціально-економічно системи.