ІННОВАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ БІЗНЕС-СТРУКТУР УКРАЇНИ: ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ

Анотація

Стаття присвячена особливому значенню людських ресурсів, їх участі в цифровізації бізнес-процесів на підприємствах в умовах інноваційних змін.  Особлива увага  зосереджена на змінах, що відбуваються у свідомості людського потенціалу, формування його цифрових навичок на підприємствах в умовах стійкого розвитку України.  Наголошується про особливу роль навчання в інноваційному забезпеченні сталого розвитку функціонування бізнес-структур. Визначено, що цифровізація інноваційної діяльності детермінує необхідність перегляду усталених систем мотивації працівників, оскільки змінюються як характер трудової діяльності, так і очікування співробітників щодо організації робочих процесів. Визначено, що цифрова компетентність є основою для успішного функціонування підприємства та управління його бізнес-процесами в умовах сталого розвитку. З’ясовано, що інноваційна діяльність бізнес-структур України характеризується інтеграцією таких технологій як штучний інтелект, великі дані, хмарні обчислення, Інтернет речей та блокчейн у систему управління інноваціями. Визначено, що теоретичний базис дослідження цифровізації ґрунтується на концепції цифрової трансформації, яка передбачає не лише технологічні зміни, але й фундаментальну перебудову бізнес-моделей, організаційної культури та систем управління людськими ресурсами. Акцентовано увагу на тому, що цифровізація сьогодні є затребуваним чинником  використання людських ресурсів на ринку праці. Наголошено, що надзвичайної актуальності набула проблематика розробки та впровадження цифрової трансформації бізнес-процесів в діяльності суб’єктів господарювання України. Разом з цим недостатньо висвітлюється  серед науковців проблема цифрової трансформації самої людини, досягнення нею достатньої цифрової грамотності, розвиток цифрових навиків, що утруднює її адаптацію на ринку праці. Акцентовано на тому, що цифрова трансформація людського потенціалу є багатовимірним процесом, який включає не лише технологічні аспекти, такі як опанування нових програмних продуктів чи технічних засобів, але й глибокі культурні, психологічні та організаційні зміни, що потребують перегляду традиційних моделей управління персоналом, систем мотивації тощо. В ході написання статті використано такі інформаційні ресурси  як інтернет-джерела – для розкриття сутності ролі людського потенціалу в умовах зростання інформатизації бізнес-процесів так і методи економічного аналізу – порівняння – для аналізування тенденцій щодо розвитку людських ресурсів; сценарний підхід – для розкриття пріоритетності людини в прийнятті рішення; абстрактно-логічний – для формулювання висновків з дослідження.