МАТРИЧНА ПОБУДОВА СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ ГАЗОТРАНСПОРТНОГО ПІДПРИЄМСТВА З ДЕМАРКАЦІЄЮ МІСЦЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕКСПЕРТИЗИ

Ірина Володимирівна Перевозова; Оксана Тарасівна Чернова; Олена Сергіївна Морозова

doi:10.31471/2409-0948-2025-1(31)-68-79

Автор(и)

Ірина Володимирівна Перевозова ІФНТУНГ
Оксана Тарасівна Чернова Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу
Олена Сергіївна Морозова Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

DOI:

https://doi.org/10.31471/2409-0948-2025-1(31)-68-79

Ключові слова:

газотранспортне підприємство, система контролінгу, економічна експертиза, управління, ризики, енергетична безпека, транспортування газу, демаркація, моніторинг

Анотація

Сучасні виклики в енергетичному секторі висувають високі вимоги до прозорого і гнучкого управління газотранспортними підприємствами. Важливість комплексного контролінгу, що охоплює не лише внутрішні фінансово-виробничі показники, а й враховує макроекономічні чинники, зумовлена складністю та взаємопов’язаністю газорозподільної системи України. Будь-яка зміна режиму роботи окремого елемента (тиску в газопроводі, обсягів видобутку) викликає ланцюгову реакцію у всіх пов’язаних ланках, що може мати суттєві фінансово-економічні наслідки. У такому контексті особливого значення набуває демаркація місця економічної експертизи в загальній системі контролінгу: вона забезпечує глибший аналіз зовнішніх ризиків, дає змогу моделювати ринкові сценарії, враховувати регуляторні вимоги та волатильність цін на енергетичних біржах. Розглянуто ключові структурні елементи, що забезпечують інтегроване управління: організаційна структура, фінансово-економічні блоки, техніко-виробничі підрозділи та система моніторингу. Поряд із цим виділено основні компоненти контролінгу, включно з операційним і стратегічним аналізом, управлінням ризиками та оцінкою ефективності персоналу. Продемонстровано, що комплексне поєднання цих елементів та підходів підвищує рівень готовності підприємства до зовнішніх викликів, збільшує прозорість витрат і доходів, а також сприяє оптимізації процесів транспортування газу. Особлива увага приділена взаємозв’язку із загальною системою газорозподілу України, де будь-яка технічна або ринкова зміна вимагає швидкої аналітичної реакції. Використання інструментарію контролінгу з економічною експертизою дає змогу газотранспортним підприємствам не лише ефективніше управляти поточними операціями, а й формувати стратегічне бачення розвитку, базуючись на точних обчисленнях, ризик-менеджменті та довгостроковому плануванні. Результати дослідження можуть стати основою для впровадження інноваційних підходів до управління в газотранспортній галузі та забезпечити необхідну гнучкість у швидкозмінному середовищі. Схематично представлено транскрипцію матричної будови системи контролінгу газотранспортного підприємства з демакрацією місця економічної експертизи.

Посилання

Kostiuk, O., & Bubela, T. (2023). Upravlinnia ta identyfikatsiia ryzykiv na hazotransportnykh pidpryiemstvakh [Management and identification of risks at gas transport enterprises]. Measuring and Computing Devices in Technological Processes, 4, 216–224. [in Ukrainian]. https://doi.org/10.31891/2219-9365-2023-76-29

Vasilega, V. (2024). Kontrolinh v systemi zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva v protsesi adaptatsii do umov tsyklichnoi ekonomiky [Controlling in the system of ensuring economic security of the enterprise in the process of adaptation to the conditions of the cyclical economy]. Ekonomika ta Suspilstvo, 66. [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-17

Belenkova, O. Yu. (2018). Sutnist operatyvnoho kontrolinhu ta yoho rol v upravlinni pidpryiemstvom [The essence of operational controlling and its role in enterprise management]. Efektyvna Ekonomika, 4. [in Ukrainian]. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6242

Horal, L. T., & Zapukhliak, I. B. (2015). Suchasni pidkhody do upravlinnia vytratamy vitchyznianykh hazotransportnykh pidpryiemstv [Modern approaches to cost management in domestic gas transport enterprises]. Naftohazova Haluz Ukrainy, 5, 13–15. [in Ukrainian].

Shtangret, A., Silkin, O., & Shliakhetko, V. (2024). Trudova mihratsiia yak zovnishnia zahroza dlia kadrovoi bezpeky pidpryiemstva [Labor migration as an external threat to the personnel security of the enterprise]. Naukovi Innovatsii ta Peredovi Tekhnolohii, 10(38), 190–201. [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-5274-2024-10(38)-190-201

Kaplina, A. (2021). Kontrolinh yak instrument upravlinnia pidpryiemstvom [Controlling as a tool for enterprise management]. Ekonomika ta Suspilstvo, 23. [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-23-16

Rumyk, I. (2020). Kontrolinh u systemi upravlinnia finansovoiu bezpekoiu pidpryiemstv [Controlling in the system of financial security management of enterprises]. Vcheni Zapysky Universytetu "KROK", 4(60), 47–56. [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2020-60-47-56

Sopko, V. V., & Romashko, O. N. (2012). Kontrolinh yak zasib zabezpechennia systemy ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva [Controlling as a means of ensuring the system of economic security of the enterprise]. Aktualni Problemy Ekonomiky, 2, 176–179. [in Ukrainian]. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ape_2012_2_21

Voychenko, T., Halkievych, M., & Radchenko, O. (2024). Efektyvnist upravlinnia vytratamy u transportnykh kompaniiakh: rol marketynhovoho kontrolinhu u zabezpechenni konkurentospromozhnosti [Efficiency of cost management in transport companies: the role of marketing controlling in ensuring competitiveness]. Ekonomika ta Suspilstvo, 68. [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-103

Shtangret, A., & Silkin, O. (2024). Bezpekovyi aspekty upravlinnia personalom v umovakh hiperdynamichnoho zovnishnoho seredovyshcha [Security aspects of personnel management in conditions of a hyper-dynamic external environment]. Naukovi Innovatsii ta Peredovi Tekhnolohii, 9(37), 227–237. [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-5274-2024-9(37)-227-237