СТВОРЕННЯ КООРДИНАЦІЙНОГО ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНОГО ЦЕНТРУ АВТОСАНАЦІЇ: УПРАВЛІНСЬКИЙ ТА ІНСТИТУЦІЙНИЙ РАКУРСИ

Анотація

У статті досліджено та концептуалізовано екосистему автосанації підприємства як інноваційний підхід до антикризового управління в умовах нестабільного економічного середовища. Констатовано, що існуючі наукові праці, попри значні здобутки в окремих сферах, не надають цілісного розуміння взаємодії множинності стейкхолдерів та відсутній комплексний інструментарій для превентивного антикризового реагування. Обґрунтовано актуальність системного підходу, який дозволяє інтегрувати внутрішні можливості підприємства з широким спектром зовнішньої підтримки. Представлено розроблену схему інтегральної системи автосанації, що репрезентує підприємство як центральний суб'єкт, де виокремлено три ключові внутрішні групи: власників, керівництво та працівників. Детально проаналізовано роль кожної групи, зокрема, акцентовано на можливості залучення персоналу до фінансування санаційних заходів через отримання частини заробітної плати цінними паперами, що посилює їхню мотивацію та інвестиційну участь. Система координується інформаційно-аналітичним центром, який акумулює та транслює підтримку від трьох зовнішніх блоків: фінансування та кредитної підтримки (комерційні банки, постачальники, інвестори, венчурні та грантові фонди); консультативної, експертної та наукової підтримки (консалтингові, юридичні, аудиторські компанії, наукові установи, асоціації, Національна асоціація арбітражних керуючих України); та інфраструктури й регулювання (клірингові центри, державні органи, біржі та торговельні майданчики). Обґрунтовано об’єктивну потребу та доцільність створення спеціалізованого координаційного інформаційно-аналітичного центру управління та фінансового забезпечення автосанації в структурі Національної асоціації арбітражних керуючих України. Визначено основні функції такого центру: інформаційно-аналітична, координаційна, методична та навчальна, а також фінансово-інженерна. Зазначено, що функціонування такого центру сприятиме зменшенню кількості процедур банкрутства, підвищенню довіри кредиторів та інвесторів, посиленню ролі Національної асоціації арбітражних керуючих України у національній системі антикризового врядування та створенню нової архітектури підтримки платоспроможності на принципах партнерства, об'єктивності та довіри. Це дозволить перейти від реактивних до превентивних механізмів кризового менеджменту, забезпечуючи стале відновлення підприємств.