УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВІТЧИЗНЯНИХ НАФТОГАЗОВИХ СЕРВІСНИХ КОМПАНІЙ

Анотація

У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти управління проєктами диверсифікації діяльності підприємств в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Актуальність теми зумовлена необхідністю адаптації підприємств до зовнішніх викликів, зокрема воєнних умов, змін ринкової кон’юнктури, дефіциту ресурсів та трансформації бізнес-моделей. Обґрунтовано доцільність використання проєктного підходу як ефективного інструменту реалізації процесів диверсифікації, що забезпечує досягнення стратегічних цілей підприємства та підвищення його конкурентоспроможності. У роботі здійснено узагальнення наукових підходів до трактування поняття «диверсифікація», зокрема у працях зарубіжних і вітчизняних учених, що дозволило уточнити її зміст як інструменту стратегічного розвитку та зниження ризиків. На основі аналізу наукових джерел визначено проєкт як повністю/частково інноваційне разове завдання, що має чітко окреслену ціль та результати, обмеження у часі, ресурсах і вимогах до якості; диверсифікацію представлено як розширення діяльності підприємства, що дозволило визначити поняття проєкту диверсифікації підприємства як разового завдання з розширення асортименту продукції/послуг/робіт, ринків збуту тощо. Використано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів дослідження, зокрема методи теоретичного аналізу, систематизації, економічного аналізу та порівняння, що дозволило дослідити сутність диверсифікації, класифікувати її види та проаналізувати особливості її реалізації на практиці. Особливу увагу приділено аналізу діяльності нафтогазових сервісних підприємств та встановлено, що диверсифікація їх діяльності реалізується через поєднання вертикальних, горизонтальних, суміжних та неродинних напрямів, що дозволяє знизити ризики, підвищити фінансову стійкість та забезпечити розширення ринків збуту. Доведено, що ефективність управління проєктами диверсифікації значною мірою залежить від рівня стратегічного узгодження, раціонального використання ресурсів, інноваційної спрямованості та здатності підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Отримані результати можуть бути використані для вдосконалення механізмів управління проєктами диверсифікації діяльності підприємств, зокрема у нафтогазовому секторі. Перспективи подальших досліджень полягають у розробленні методичних підходів до оцінювання ефективності таких проєктів, формуванні моделей управління портфелем диверсифікаційних проєктів та дослідженні впливу цифровізації та енергетичного переходу на розвиток підприємств.