АДАПТИВНА МОДЕЛЬ ВИРОБНИЧОЇ БЕЗПЕКИ В СИСТЕМІ СИТУАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ

Анотація

У статті розглянуто теоретично-методичні засади управління виробничою безпекою підприємства в умовах ситуаційного управління. Обґрунтовано, що сучасна модель управління виробничою безпекою є адаптивною, оскільки має враховувати вимоги внутрішнього і зовнішнього середовища. Розглянуто та представлено інтегровану систему виробничої безпеки,  яку потенційно може використовувати підприємство, що охоплює стандарти та системи та визначає їх роль в управління виробничою безпекою. Розроблено концептуально-аналітичну модель ситуаційного управління виробничою безпекою (МСУВБ), яка диференціює підходи до ризик-менеджменту, стійкості та реагування у воєнний період, у фазі переходу та під час післявоєнного відновлення. Модель складається із 3-х рівнів – ситуаційного, операційного та блоку стратегічної адаптації. Інтегрована у модель адаптивна зона управління в середині операційного блоку об’єднує безпеку, безперервність і стійкість, переводячи рішення з реактивних у проактивні, закриває зворотний зв’язок контуром навчання. Методологічний каркас становлять вимоги системи управління безперервністю бізнесу на основі традиційних та сучасних міжнародних та вітчизняних стандартів управління безпекою. Запропоновано чотири етапну процедуру управління виробничою безпекою на основі ідентифікації зовнішніх та внутрішніх чинників і слабких сигналів для трьох часових фаз; визначення критичних процесів і порогів впливу з оцінюванням ризиків; проєктування МСУВБ із виділенням етапів «дані-моделі-правила-рішення-KPI-зворотний зв’язок» з наборами дій для кожної фази; обґрунтування стилів керівництва у логіці ситуативного лідерства Херсі-Бланшара. На основі опрацювання теоретичних концепцій безпеки розглянуто схему управління виробничою безпекою за слабкими сигналами, яка складається із послідовних етапів, що дозволяють управляти виробничою безпекою на основі послідовного циклу обробки даних із урахуванням відхилень та ескалацій, що у підсумку робить процес управління прозорим, зрозумілим та керованим. Запропоновано поєднання управління за слабкими сигналами з циклом управління безперервністю бізнесу, що спирається на міжнародні стандарти якості та прив’язано із ситуаційними стилями керівництва відповідно до часових зрізів «війна-перехід-відновлення».