FEATURES OF APPLYING CREATIVE MANAGEMENT BY OIL AND GAS ENTERPRISES IN THE CONTEXT OF CHANGE AND DIGITALIZATION
DOI:
https://doi.org/10.31471/2409-0948-2026-1(33)-65-74Keywords:
change, digitalization, creative management, creative organization, oil and gas enterprises, digital technologies.Abstract
У статті розглядаються теоретичні, методологічні та прикладні аспекти впровадження креативного менеджменту нафтогазовими підприємствами в умовах швидких змін та цифрової трансформації. Досліджується взаємодія між креативним менеджментом, організаційними змінами та цифровізацією як ключовими факторами успіху креативної організації. Аналізується еволюція поняття «креативність» та її роль у сучасному менеджменті, а також перспективи креативного менеджменту в креативній організації на різних рівнях — від індивідуального та командного до організаційного. Розкривається сутність креативного менеджменту як центрального ядра взаємодії змін та цифровізації, що забезпечує генерацію та реалізацію нестандартних ідей. Характеризуються основні компоненти системи креативного менеджменту в креативній організації. Така організація формується на основі синергії інтелекту та свідомості, що дає змогу трансформувати індивідуальну креативність у колективні інноваційні рішення. Особлива увага приділяється перспективам змін та цифровізації, підкреслюючи взаємодію індивідуальних, командних та організаційних факторів, які можуть як посилювати, так і гальмувати креативність на робочому місці. Систематизовано підходи до інтерпретації креативного менеджменту та його місця в загальній системі управління. Визначено роль ключових цифрових технологій (IoT, Big Data, AI, CRM, Cloud ERP та Blockchain) у підвищенні організаційної стійкості, оптимізації бізнес-процесів та вивільненні людських ресурсів для креативних завдань. Ці технології можуть слугувати важливими інструментами, що заслуговують на особливу увагу та практичного застосування в діяльності нафтогазових підприємств. Розкрито потенціал ключових цифрових технологій для підвищення ефективності креативного менеджменту на нафтогазових підприємствах. Обґрунтовано напрямки посилення організаційної стійкості шляхом синергії креативного менеджменту та цифровізації. Доведено, що креативний менеджмент стає стратегічним інструментом для нафтогазових підприємств, дозволяючи їм адаптуватися до викликів, долати функціональну фрагментацію та формувати нові конкурентні переваги.
References
1 Venglinska, V. O. (2022). Kreatyvnyi personal – zaporuka uspishnosti firmy [Creative personnel is the key to company success] (Qualification thesis). Kyiv-Mohyla Academy. https://ekmair.ukma.edu.ua/server/api/core/bitstreams/5da46164-7835-44b5-b6d7-8cb24631a1d5/content
2 Okorskyi, V. P., & Valiukh, A. M. (2017). Kreatyvnyi menedzhment [Creative management]. Rivne: NUVHP. ISBN 978-966-327-366-2. https://ep3.nuwm.edu.ua/13109/1/ПІДРУЧНИК%20з%20КМ.2017_вип.pdf
3 Zaporozhets, M. O., Prokhorchuk, O. M., & Volynets, T. G. (2025). Otsinka kreatyvnoho potentsialu pidpryiemstv yak faktor optymizatsii biznes-protsesiv [Assessment of enterprises’ creative potential as a factor in optimizing business processes]. Biznes-Navigator, 3(80). https://doi.org/10.32782/business-navigator.80-22
4 Gvozd, M. Ya., & Sorochak, O. Z. (2025). Kontseptualizatsiia stratehichnoho upravlinnia znanniamy v tsyfrovu epokhu [Conceptualization of strategic knowledge management in the digital age]. Biznes-Navigator, 4(81). https://doi.org/10.32782/business-navigator.81-43
5 Levytskyi, V. V. (2024). Modeli orhanizatsii kreatyvnoho menedzhmentu na pidpryiemstvi u konteksti upravlinnia yoho stratehichnymy zminamy ta rozvytkom [Models of creative management organization at an enterprise in the context of managing its strategic changes and development]. Ekonomika ta suspilstvo, (62). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-18
6 Deloitte. (2025). AI, demographic shifts, and agility: Preparing for the next workforce evolution. Deloitte Insights. https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/strategies-for-workforce-evolution.html
7 Deloitte. (2025). State of Generative AI: 5 takeaways and 5 actions to help drive progress. https://deloitte.wsj.com/cmo/state-of-generative-ai-5-takeaways-and-5-actions-to-help-drive-progress-57753895
8 Deloitte. (2025). To thrive in a VUCA era, rethink inputs to strategy development. https://deloitte.wsj.com/cmo/to-thrive-in-a-vuca-era-rethink-inputs-to-strategy-development-e98e5011
9 LaBerge, L., Smaje, K., & Zemmel, R. (2022). Three new mandates for capturing a digital transformation’s full value. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/three-new-mandates-for-capturing-a-digital-transformations-full-value
10 Deloitte. (2022). Toward true organizational resilience: Deloitte’s Global Resilience Report. https://www.deloitte.com/content/dam/assets-zone4/br/pt/docs/about/2024/deloitte_global_resilience_report_2022.pdf
11 Czerwińska-Lubszczyk, A., Gajdzik, B., Grebski, M. E., Grebski, W., Jagoda-Sobalak, D., Krawczyk, D., Kuzior, A., & Wolniak, R. (2023). Zarządzanie kreatywnością i innowacyjnością w przedsiębiorstwie [Management of creativity and innovation in an enterprise]. Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa. https://managementpapers.polsl.pl/wp-content/uploads/2023/01/Zarządzanie-kreatywnością-i-innowacyjnością-w-przedsiębiorstwie.pdf
12 Mykhalchuk, I. V., & Stadnyk, V. V. (2023). Potentsial kreatyvnosti innovatsiino-oriientovanykh pidpryiemstv: umovy i napriamy rozvytku [Creativity potential of innovation-oriented enterprises: Conditions and directions of development]. In Materialy XI Vseukrainskoi naukovo-praktychnoi konferentsii (pp. 82–83). Ternopil. https://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/lib/41734/2/KhI_VNPK_2023_Mykhalchuk_I-Creativity_potential_of_82-83.pdf
13 Gurmińska, K. (2017). Uwarunkowania osobowościowe kreatywności. Kreatywność – cecha pozytywna czy negatywna? Nowoczesne Systemy Zarządzania, 12(4), 105–117. https://nsz.wat.edu.pl/pdf-129401-56516
14 Sokolov, M. O., & Kaplun, V. M. (2024). Tekhnolohii tsyfrovoho menedzhmentu v upravlinni pidpryiemstvamy [Digital management technologies in enterprise management]. Aktualni Problemy Ekonomiky, 1(271), 78–87. https://doi.org/10.32752/1993-6788-2024-1-271-78-87
15 Nipun, S., & Pallavi, P. (2022). Internet of things (IoT): Applications, trends, issues and challenges. Materials Today: Proceedings, 587–591. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2022.09.490
16 Piddubna, L. I., & Horobynska, M. V. (2023). Tsyfrovi tekhnolohii yak instrument upravlinnia personalom IT-kompanii [Digital technologies as a tool for personnel management in IT companies]. In Konferentsiia “Konkurentospromozhnist ta innovatsii: problemy nauky ta praktyky”. https://repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/31598/1/Піддубна_Горобинська_тези_МЕіМ.pdf
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright and Licensing Terms
Copyright Statement
The authors who publish in the journal accept the following conditions:
- The authors retain the copyright and grant the journal the right of first publication, licensed with Creative CommonsCC BY-NC-SA , which permits other people to remix, transform, and build upon the material and use the material for non-commercial purposes, give appropriate credit and distribute the contributions under the same license as the original.
- The authors can conclude additional agreements on the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (for example, publication of the work in electronic repositories) with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- The authors can upload the published articles on the Internet (for example, in electronic repositories or on web-sites), as it will stimulate fruitful scholarly discussions and increase the citation rates of the published articles.
1.png)
1.png){kind=logo}
