ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НАФТОГАЗОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В КОНТЕКСТІ ЗМІН ТА ЦИФРОВІЗАЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.31471/2409-0948-2026-1(33)-65-74Ключові слова:
зміни, цифровізація, креативний менеджмент, креативна організація, нафтогазові підприємства, цифрові технологіїАнотація
У статті досліджено теоретико-методологічні та прикладні аспекти застосування креативного менеджменту нафтогазових підприємств в умовах швидких змін і цифрової трансформації через взаємодію креативного менеджменту, організаційних змін і цифровізації як ключових факторів успіху креативної організації. Проаналізовано еволюцію поняття «креативність» та її роль у сучасному менеджменті, окреслено перспективи креативного менеджменту в креативних організаціях на різних рівнях від індивідуального, командного до організаційного. Розкрито сутність креативного менеджменту як центрального ядра взаємодії змін і цифровізації, що забезпечує генерацію та реалізацію нестандартних ідей. Охарактеризовано основні складові елементи системи креативного менеджменту в креативній організації, яка формується на основі синергії інтелекту та свідомості, що дозволяє трансформувати індивідуальну креативність у колективні інноваційні рішення. Звернуто увагу на перспективу змін та цифровізації, підкреслюючи взаємодію індивідуальних, командних та організаційних факторів, які можуть як посилювати, так і пригнічувати креативність на робочому місці. Систематизовано підходи до трактування креативного менеджменту та його місце в загальній системі управління. Визначено ключових цифрових технологій (IoT, Big Data, AI, CRM, Cloud ERP, Blockchain) у підвищенні організаційної стійкості, оптимізації бізнес-процесів, звільнення людських ресурсів від виконання «нетермінових завдань» для творчих завдань, які можуть послуговувати інструментами, на які варто звертати увагу та розвивати їх у діяльності нафтогазових підприємств. Розкрито потенціал ключових цифрових технологій для підвищення ефективності креативного менеджменту на нафтогазових підприємствах. Обґрунтовано, напрями посилення організаційної стійкості через синергію креативного менеджменту та цифровізації. Доведено, що креативний менеджмент для нафтогазових підприємств має бути стратегічним інструментом адаптації до викликів, розширення функціональних роз’єднань і формування нових конкурентних переваг.
Посилання
1 Venglinska, V. O. (2022). Kreatyvnyi personal – zaporuka uspishnosti firmy [Creative personnel is the key to company success] (Qualification thesis). Kyiv-Mohyla Academy. https://ekmair.ukma.edu.ua/server/api/core/bitstreams/5da46164-7835-44b5-b6d7-8cb24631a1d5/content
2 Okorskyi, V. P., & Valiukh, A. M. (2017). Kreatyvnyi menedzhment [Creative management]. Rivne: NUVHP. ISBN 978-966-327-366-2. https://ep3.nuwm.edu.ua/13109/1/ПІДРУЧНИК%20з%20КМ.2017_вип.pdf
3 Zaporozhets, M. O., Prokhorchuk, O. M., & Volynets, T. G. (2025). Otsinka kreatyvnoho potentsialu pidpryiemstv yak faktor optymizatsii biznes-protsesiv [Assessment of enterprises’ creative potential as a factor in optimizing business processes]. Biznes-Navigator, 3(80). https://doi.org/10.32782/business-navigator.80-22
4 Gvozd, M. Ya., & Sorochak, O. Z. (2025). Kontseptualizatsiia stratehichnoho upravlinnia znanniamy v tsyfrovu epokhu [Conceptualization of strategic knowledge management in the digital age]. Biznes-Navigator, 4(81). https://doi.org/10.32782/business-navigator.81-43
5 Levytskyi, V. V. (2024). Modeli orhanizatsii kreatyvnoho menedzhmentu na pidpryiemstvi u konteksti upravlinnia yoho stratehichnymy zminamy ta rozvytkom [Models of creative management organization at an enterprise in the context of managing its strategic changes and development]. Ekonomika ta suspilstvo, (62). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-18
6 Deloitte. (2025). AI, demographic shifts, and agility: Preparing for the next workforce evolution. Deloitte Insights. https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/strategies-for-workforce-evolution.html
7 Deloitte. (2025). State of Generative AI: 5 takeaways and 5 actions to help drive progress. https://deloitte.wsj.com/cmo/state-of-generative-ai-5-takeaways-and-5-actions-to-help-drive-progress-57753895
8 Deloitte. (2025). To thrive in a VUCA era, rethink inputs to strategy development. https://deloitte.wsj.com/cmo/to-thrive-in-a-vuca-era-rethink-inputs-to-strategy-development-e98e5011
9 LaBerge, L., Smaje, K., & Zemmel, R. (2022). Three new mandates for capturing a digital transformation’s full value. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/three-new-mandates-for-capturing-a-digital-transformations-full-value
10 Deloitte. (2022). Toward true organizational resilience: Deloitte’s Global Resilience Report. https://www.deloitte.com/content/dam/assets-zone4/br/pt/docs/about/2024/deloitte_global_resilience_report_2022.pdf
11 Czerwińska-Lubszczyk, A., Gajdzik, B., Grebski, M. E., Grebski, W., Jagoda-Sobalak, D., Krawczyk, D., Kuzior, A., & Wolniak, R. (2023). Zarządzanie kreatywnością i innowacyjnością w przedsiębiorstwie [Management of creativity and innovation in an enterprise]. Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa. https://managementpapers.polsl.pl/wp-content/uploads/2023/01/Zarządzanie-kreatywnością-i-innowacyjnością-w-przedsiębiorstwie.pdf
12 Mykhalchuk, I. V., & Stadnyk, V. V. (2023). Potentsial kreatyvnosti innovatsiino-oriientovanykh pidpryiemstv: umovy i napriamy rozvytku [Creativity potential of innovation-oriented enterprises: Conditions and directions of development]. In Materialy XI Vseukrainskoi naukovo-praktychnoi konferentsii (pp. 82–83). Ternopil. https://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/lib/41734/2/KhI_VNPK_2023_Mykhalchuk_I-Creativity_potential_of_82-83.pdf
13 Gurmińska, K. (2017). Uwarunkowania osobowościowe kreatywności. Kreatywność – cecha pozytywna czy negatywna? Nowoczesne Systemy Zarządzania, 12(4), 105–117. https://nsz.wat.edu.pl/pdf-129401-56516
14 Sokolov, M. O., & Kaplun, V. M. (2024). Tekhnolohii tsyfrovoho menedzhmentu v upravlinni pidpryiemstvamy [Digital management technologies in enterprise management]. Aktualni Problemy Ekonomiky, 1(271), 78–87. https://doi.org/10.32752/1993-6788-2024-1-271-78-87
15 Nipun, S., & Pallavi, P. (2022). Internet of things (IoT): Applications, trends, issues and challenges. Materials Today: Proceedings, 587–591. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2022.09.490
16 Piddubna, L. I., & Horobynska, M. V. (2023). Tsyfrovi tekhnolohii yak instrument upravlinnia personalom IT-kompanii [Digital technologies as a tool for personnel management in IT companies]. In Konferentsiia “Konkurentospromozhnist ta innovatsii: problemy nauky ta praktyky”. https://repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/31598/1/Піддубна_Горобинська_тези_МЕіМ.pdf
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Положення про авторські права
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство роботи та передають журналу право першої публікації на умовах ліцензії Creative CommonsCC BY-NC-SA (https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/), яка дозволяє іншим редагувати, вносити зміни і брати за основу для своїх творів цей твір некомерційним чином, поки автори похідних творів вказують авторів як авторів оригіналу і ліцензують свої твори на тих самих умовах;
- Автори мають право самостійно укладати додаткові угоди щодо не ексклюзивного розповсюдження наукової роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі;
- Політика журналу передбачає можливість розміщення авторами рукопису в мережі Інтернет (наприклад, у електронних сховищах інформації або на веб-сайтах), оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на динаміці цитування опублікованої роботи.
.png)
.png){kind=logo}
